• يحدد ضرورة التأكد من وجود مبرر حقيقي للمشروع ومبررات لاستمرارية الاعمال. 
• تحديد وتوزيع الأدوار والمسؤوليات ضمن المشروع وتحديد عمليات الإدارة بالمراحل. 
• يحدد ضرورة التركيز على منتجات المشروع. 
• التعلم من التجارب السابقة. 

إجراء استبيان وتقييم بعد كل محاضرة ليتسنى معرفة المستوى العملي لكل متدرب في ضوء ما تقدم من مهارات وكيفية استيعابها وبما يعكس الصورة الواضحة لمنهجية التدريب.

• تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.
• التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
• التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
• الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
• التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
• الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
• التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.
• دراسة عميقة للدليل المعرفي لإدارة المشروعات

٩PMBOK ادارة المشاريع الاحترافية الطبعة السادسة 

 1 تقل فاعلية الاستخدام المستمر للجهود والمهارات بغرض استكمال مشروع أو بلوغ هدف، بعد تحقيق مستوى معين من النتائج. ما هي العلاقة بين الجهد والنتيجة؟ تكون العلاقة طردية أو خطية، أي كلما بذلت جهد أكبر تحصل على نتيجة أعلى، بذلت جهد ١٠٪ تحصل على نتيجة ١٠٪ بذلت جهد ٢٠٪ تحصل على نتيجة ٢٠٪، لكن بعد نتيجة معينة أو بعد مستوى محدد من النتائج مثلا بعد ٥٠٪ أو بعد ٦٠٪ لكي تستطيع أن ترفع النتيجة عندئذ يجب أن تبذل جهود مضاعفة، فلكي ترفع النتيجة مثلا لمقدار ١٠٪ إضافية تجد نفسك بذلت جهود كبيرة جدا أكبر بكثير من الجهود التي حصلت عليها لتحصل على نتيجة مثلا ٥٠٪. فمثلا، طالب في الثانوية كان يدرس ساعتين في اليوم فحصل على ٥٠٪ هل من الصحيح أن نقول له لو ذاكرت ٤ ساعات في اليوم كنت حصلت على ١٠٠٪؟ لا، إذن البداية سهلة الإقلاع، لكن تأتي الصعوبة في المراحل النهائية عندما تريد إذا أن تصل إلى الإتقان. فمستوى الاتقان يحتاج لجهود أكبر بكثير من تلك التي تبذلها في البنية الاساسية أو لإقلاع المشروع، فالصعوبة تأتي مع السعي لتحقيق الاتقان 

2.: التخطيط وإدارة المخاطر التي يجب أن يقوم به مدير المشروع. ويتضمن إدارة المخاطر التعاقد مع شركات مختصة تتحمل المسئولية. فأنت قمت بإدارة المخاطر، فرفعت الخطر عن نفسك لشركة مختصة،فلو لم تفعل ذلك فأنت من يتحمل المسؤولية. [20/08, 9:12 pm] .: إذا فشل المشروع بسبب زلزال مثلا هل يتحمل مدير المشروع مسئولية هذا الفشل؟ هل يتحمل مدير المشروع مسؤولية الفشل في حال حصول زلزال وكان مشروعنا في اليابان؟ هل يوجد فرق إذا كان المشروع في اليابان أو كان في المملكة العربية السعودية مثلا؟ كما يعلم معظمنا، في اليابان حدوث الزلازل شيء وارد جدا، في اليابان من الممكن حصول زلزال كل ٥ دقائق أو كل ١٠ دقائق تحصل عشرات الزلازل ربما مئات الزلازل في اليابان بشكل طبيعي، فإذا لم يضع مدير المشروع الزلازل في اليابان في حساباته فبالطبع سوف يتحمل مسؤولية فشل المشروع. لكن في دولة مثلا لم يعرف عنها وجود الزلازل لم يحصل زلزال مثلا إلا كل ٢٠٠ عام أو ٣٠٠ عام مرة، هل يتحمل مدير المشروع مسؤولية الفشل في حال حصول زلزال؟ لا يتحمل مدير المشروع مسؤولية ذلك. لماذا؟ لأن هذا ما نسميه “العوامل القاهرة” Force Majeures فهذا يعتبر من العوامل القاهرة، أي عوامل لا يمكن توقعها، أو يصعب جدا توقعها. ما هي العوامل القاهرة وما هي العوامل غير القاهرة؟ غالبا ما تتضمن العقود بندًا يسمى بند العوامل القاهرة Force Majeures الذي ينص على عدم تحمل المسؤولية في حال حصول واحد من العوامل القاهرة كزلزال، أو فيضان، أو إعصار، أو عند قيام حرب مفاجئة في بيئة ليس فيها أي مؤشر لحدوث حرب، لكن مثلا إن كان هناك توتر شديد بين بلدين ونحن نريد القيام بمشروع فيجب بالطبع أن نأخذ ذلك في الاعتبار ويجب أن نتعامل معه كخطر من المخاطر. إذن هو الاحتمال. ما هو الاحتمال؟

اجزاء نموذج العمل التجاري التسعة بشكل مختصر وأهميتها ومميزاتها وكيف اعمل نموذج عملي التجاري الخاص بمشروع...